Die Prozessanalyse nutzt das einzigartige Know-how der Business First Consulting GmbH, das durch speziell entwickelte Analysetools und -mechanismen unterstützt wird.

Dieses Know-how wurde in zahlreichen Post-Merger Integrationsprojekten gesammelt und umfasst neben der reinen Prozessanalyse auch die vollständige Prozessmigration sowie ein umfassendes Change-Management.

Die eingesetzten Analysesysteme stellen eine sehr effiziente Erfassung der lokalen Prozess- und Systemlandschaft dar und ermitteln den Reifegrad, den vorhandenen Automatisierungsgrad und eventuell vorhandene Optimierungspotenziale. Auf Basis dieser Analyseergebnisse können klassische Optimierungsprojekte entwickelt und gemeinsam umgesetzt werden.

Der Nutzen für den Kunden in der Prozessoptimierung besteht darin, im kaufmännischen Bereich in schwierigen Phasen Unterstützung zu erhalten, die auch in der Lage ist, Optimierungspotentiale in bestehenden Systemen und Prozessen sowie Veränderungen in den eigenen, weit über den operativen Bereich hinaus, zu identifizieren und umzusetzen, um die Organisation effizient und erfolgreich voranzubringen. 

Solche Phasen sind z.B.:

•     personelle Instabilität
•     Restrukturierung
•     Integration der neuen Geschäftsbereiche
•     operative oder strategische Neuausrichtung
•     erhebliche Veränderungen des Geschäftsvolumens

Auf diese Weise können in kritischen Phasen erhebliche Zeit- und damit Kostenvorteile realisiert werden.